


모스타크는 비용이 수백 분의 1이고 속도가 100배 넘게 빠른 「충분히 좋은」 경량 모델이 실무에서는 비싼 프런티어 모델보다 강하다고 말했습니다.
사람보다 수천 배 빠르게 서로 맞춰 움직이는 에이전트 수천 개가 나오면, 정보를 정리하는 인지 노동에서 업무의 병목은 사람이 된다고 지적했습니다.
그는 다음 콜센터는 사람 없이 만들어질 것이라며, 기존 인력을 지키려는 기업도 AI 콜센터의 비용과 경쟁하게 된다고 봤습니다.
Choi
Epoch AI는 2025년 3월 같은 성능을 내는 모델의 API 가격이 해마다 9배에서 900배, 중앙값으로 50배씩 떨어진다고 추정했습니다.
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모스타크는 매킨지와 오픈AI 등의 연구를 들어 전체 업무의 약 50%를 AI가 대신할 수 있다고 분석했습니다.
하루아침에 해고되지는 않겠지만 사람이 적거나 AI로만 돌아가는 기업과 사람 중심 기업의 경쟁은 거의 불가능해진다며, 원격으로 하는 디지털 업무일수록 타격이 크다고 했습니다.
법률 시장에서는 파트너가 관계와 책임을 맡고 단순 실무를 AI로 돌리면서 신입 채용이 줄고 있다며, 가장 먼저 무너지는 것은 신입 일자리라고 짚었습니다.
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스탠퍼드 디지털경제연구소가 2025년 8월 낸 연구에서는 AI에 많이 노출된 직종의 22~25세 고용이 2022년 말 이후 상대적으로 13% 줄었습니다.
모스타크는 2년 안에 AI가 사실상 모든 영역에서 사람을 앞설 것이라며, 버튼 하나로 전체 인력을 디지털 트윈으로 대체할 수 있게 된다고 말했습니다.
AI가 줌 통화 기록과 문서, 대화를 학습해 특정인의 목소리와 말투, 유머 감각까지 따라 할 수 있다고 설명했습니다.
그는 최신 영상·음성 모델로 화면 너머 상대가 사람인지 AI인지 구분하기 어려워졌다며 「불쾌한 골짜기는 이미 넘었다」고 했습니다.
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불쾌한 골짜기는 사람을 닮은 인공물이 사람과 아주 비슷해지다가 완전히 같지는 않은 단계에서 오히려 거부감을 주는 현상으로, 1970년 일본 로봇공학자 모리 마사히로가 처음 제시했습니다.
스태빌리티 AI 전 CEO 에마드 모스타크는 사람 인지의 경제적 가치가 마이너스로 돌아서기까지 약 2년 남았다고 경고했습니다.
머지않아 팀에서 사람이 가장 느리고 전체 속도를 늦추는 구성원이 된다고 봤습니다.
그는 수학 난제 풀이와 유전학 연구, 할리우드급 영상 생성까지 AI 성능이 빠르게 올라왔다며, 팀은 사람이 없을 때 훨씬 효율적일 것이라고 말했습니다.
Choi
10월 1일 앤트로픽 연구 블로그에는 매슈 슈워츠 교수가 Claude와 3개월 동안 집단유전학과 생태학 등 18개 분야에서 원고 36편을 낸 기록이 실렸습니다.
스태빌리티 AI 창업자 에마드 모스타크는 원격으로 할 수 있는 지식 노동 일자리의 「경제적 기대수명」이 2년 안에 끝날 것이라고 경고했습니다.
2년 뒤에는 버튼 하나로 조직 전체 인력의 지식과 일하는 방식을 복제해, 100분의 1 비용으로 사람과 구분되지 않는 성과를 낼 수 있게 된다고 설명했습니다.
그는 원격 일자리 다음으로 로봇 기술이 성숙하면 현장직도 대체될 것이라고 내다봤습니다.
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모스타크는 2024년 3월 스태빌리티 AI CEO에서 물러난 뒤 AI 시대의 경제를 다룬 책 『The Last Economy』를 냈습니다.
레이 커즈와일은 AGI와 기술적 특이점이 다가오며 퍼지는 일자리 대체와 인류 멸망에 대한 막연한 공포를 일축했습니다.
그는 인공지능이 인간을 파괴하러 덮쳐오는 “외계 침공이 아니다”라고 선을 그었습니다.
AI는 인간 외부의 위협 대신, 인간 지능과 창의성을 넓혀 주는, 우리 안에서 진화해 온 도구라는 설명입니다.
커즈와일은 “우리는 AI로 대체되는 대신, 그것과 융합(merge)하게 될 것”이라고 단언했습니다.
그는 “미래는 우리에게 일방적으로 닥쳐오는 데 그치지 않고, 우리가 함께 만들어가는 것”이라며, 특이점의 시대는 인간과 지능형 기계가 하나로 연결되어 새로운 차원의 진화를 이뤄내는 과정임을 명확히 했습니다.
Choi
커즈와일은 AI를 외부에서 들어오는 위협으로 보지 않고 사람이 융합하게 될 도구로 봤습니다. 그렇게 보면 대체될 일자리를 세는 대신 사람이 AI와 함께 무엇을 할지를 먼저 묻게 됩니다.

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